標(biāo)志設(shè)計(jì)vi這很簡(jiǎn)單-如果客戶無(wú)法感知提供給他們的替代品之間的任何差異，那么標(biāo)志設(shè)計(jì)vi就不得不做出最低價(jià)格的決定-認(rèn)為其他任何東西都是愚蠢的。

如果要實(shí)現(xiàn)增加汽車vi設(shè)計(jì)的銷售的目標(biāo)，則可能需要將該銷售聲明修改為“人們從他們認(rèn)識(shí)汽車vi設(shè)計(jì)的，信任和提供價(jià)值的人那里購(gòu)買”。

在繼續(xù)與每個(gè)客戶合作時(shí)，vi設(shè)計(jì)服裝會(huì)建立關(guān)系，并且可能會(huì)進(jìn)一步發(fā)展成為不僅僅是朋友的關(guān)系，因?yàn)関i設(shè)計(jì)服裝開始為關(guān)系帶來(lái)更多的價(jià)值。

vi封面設(shè)計(jì)認(rèn)為，目標(biāo)不統(tǒng)一會(huì)發(fā)生在堅(jiān)定的行動(dòng)上。正如一位同事所說(shuō)：“人們將運(yùn)動(dòng)與進(jìn)步，活動(dòng)與成果相混淆。”銷售成功始于預(yù)定行動(dòng)。

現(xiàn)在，應(yīng)用vi設(shè)計(jì)賞析已經(jīng)知道的有關(guān)價(jià)值出售的知識(shí)，但要從客戶的角度進(jìn)行表達(dá)。

公司vi設(shè)計(jì)全套知道公司vi設(shè)計(jì)全套將要與誰(shuí)聯(lián)系，為什么要與公司vi設(shè)計(jì)全套聯(lián)系以及何時(shí)聯(lián)系。公司vi設(shè)計(jì)全套使用一種稱為日歷阻止的基本時(shí)間管理工具。

兒童vi設(shè)計(jì)應(yīng)該每年進(jìn)行兩次。業(yè)務(wù)評(píng)審對(duì)于內(nèi)部推薦至關(guān)重要，因?yàn)闃I(yè)務(wù)評(píng)審可確保兒童vi設(shè)計(jì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更經(jīng)常出現(xiàn)在客戶面前，與越來(lái)越多的人建立更深的關(guān)系，并為他們帶來(lái)超出項(xiàng)目期望的價(jià)值。

不幸的是，就像美國(guó)偶像一樣，vi模板設(shè)計(jì)要說(shuō)的是，只要有機(jī)會(huì)，vi模板設(shè)計(jì)們中只有大約十分之一的人表現(xiàn)令人難忘。正如法官最近對(duì)一名參賽者所說(shuō)：“這是一生中一次的機(jī)會(huì)，恐怕您已經(jīng)吹牛了?！?/div>