而這正是它現(xiàn)在正在做的新定位，“Live Mas”。該戰(zhàn)略背后的關(guān)鍵假設(shè)是，食物不再扮演燃料的角色，而是一種體驗(yàn)和青年生活方式品牌。他們不僅僅是關(guān)于“便宜的墨西哥食物”。Taco Bell 開始嘗試其菜單，推出早餐選擇和 Doritos Locos Tacos 等新項(xiàng)目。廣州快消品牌營(yíng)銷策劃公司還在更新其品牌，改進(jìn)其室內(nèi)設(shè)計(jì)，并推出針對(duì)要求更高的消費(fèi)者的高端餐廳（Cantina 概念）。所有這些變化都旨在吸引新一代消費(fèi)者，他們將食物視為不僅僅是維持生計(jì)。如果 Taco Bell 能夠以同樣的速度繼續(xù)創(chuàng)新，毫無(wú)疑問(wèn)，它將繼續(xù)成為世界上最受歡迎的快餐連鎖店之一。

關(guān)鍵要點(diǎn)

塔可鐘開始迎合年輕人群，而不是挑戰(zhàn)嬰兒潮一代。

他們歡迎人們對(duì)他們廉價(jià)、美味的飯菜和無(wú)窮無(wú)盡的烹飪創(chuàng)作的看法。

塔可鐘決定將重點(diǎn)放在早餐上，而不是只關(guān)注他們的下午供應(yīng)。

古馳

短短幾年，Gucci 經(jīng)歷了徹底的蛻變。這家曾經(jīng)平淡無(wú)奇的時(shí)裝屋現(xiàn)在已成為世界上最熱門的品牌之一，這要?dú)w功于該品牌對(duì)年輕消費(fèi)者更具吸引力的新重點(diǎn)。Gucci 更新了其標(biāo)志，使其產(chǎn)品對(duì) Instagram 更加友好，并開始傳達(dá)其對(duì)性流動(dòng)性的進(jìn)步立場(chǎng)。因此，廣州快消品牌營(yíng)銷策劃公司認(rèn)為該品牌經(jīng)歷了迄今為止最繁榮的時(shí)期——無(wú)論是在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)方面，還是在時(shí)尚影響者之間的品牌相關(guān)性方面。由于它的新方向，古馳現(xiàn)在是時(shí)尚界最受關(guān)注的品牌之一——而且它沒(méi)有放緩的跡象。

關(guān)鍵要點(diǎn)

Gucci 的品牌重新定位活動(dòng)主要針對(duì)年輕的目標(biāo)受眾。

為了更有效地接觸到所需的受眾，分發(fā)質(zhì)量得到了改進(jìn)。

廣州快消品牌營(yíng)銷策劃公司重新審視了商業(yè)模式，以使年輕消費(fèi)者更容易獲得和負(fù)擔(dān)得起該品牌。

阿迪達(dá)斯

阿迪達(dá)斯一直在緩慢但堅(jiān)定地將自己重新定位為奢侈運(yùn)動(dòng)品牌。僅在上個(gè)月，該公司就與全球最具影響力的兩家時(shí)裝公司 Gucci 和 Balenciaga 合作。這些合作伙伴關(guān)系有助于提升阿迪達(dá)斯在時(shí)尚界的形象，并鞏固其在奢侈品市場(chǎng)的主要地位。得益于與設(shè)計(jì)師的合作，阿迪達(dá)斯一直在高端時(shí)尚界占有重要地位。然而，廣州快消品牌營(yíng)銷策劃公司運(yùn)動(dòng)裝的吸引力也吸引著奢侈品牌。限量版運(yùn)動(dòng)鞋的定時(shí)發(fā)布類似于奢侈品的營(yíng)銷方式，營(yíng)造出一種稀有和獨(dú)特的感覺(jué)。通過(guò)與時(shí)尚界的一些大牌結(jié)盟，阿迪達(dá)斯將自己定位為奢侈運(yùn)動(dòng)裝的首選品牌。

關(guān)鍵要點(diǎn)

阿迪達(dá)斯正試圖吸引新的奢侈品消費(fèi)者。

該公司希望被視為奢侈品市場(chǎng)的主要參與者。

阿迪達(dá)斯的品牌重新定位活動(dòng)成功提升了其在時(shí)尚界的形象。

耐克

1988年，耐克推出了“Just Do It”運(yùn)動(dòng)，在現(xiàn)在著名的電視廣告中播放了兇手和潛在政治刺客 Gary Gilmore 的演講節(jié)選。該廣告旨在將耐克定位為運(yùn)動(dòng)員品牌，但很快就因其不敏感而受到批評(píng)。耐克撤下了廣告，但“Just Do It”的口號(hào)仍然存在，并成為歷史上最具標(biāo)志性和最成功的廣告活動(dòng)之一。廣州快消品牌營(yíng)銷策劃公司認(rèn)為近年來(lái)，耐克重新定位了“Just Do It”的口號(hào)，廣州快消品牌營(yíng)銷策劃公司以吸引新一代消費(fèi)者。該品牌將這個(gè)口號(hào)與運(yùn)動(dòng)員克服逆境的故事聯(lián)系起來(lái)，包括科林·卡佩尼克和塞雷娜·威廉姆斯的廣告。通過(guò)將自己與這些勝利的故事保持一致，耐克希望激勵(lì)消費(fèi)者在自己的生活中“去做”。到目前為止，該策略似乎正在奏效——2017 年，耐克的銷售額創(chuàng)下歷史新高。

關(guān)鍵要點(diǎn)

耐克希望激勵(lì)消費(fèi)者在自己的生活中“就去做”。

該品牌將這個(gè)口號(hào)與運(yùn)動(dòng)員克服逆境的故事聯(lián)系起來(lái)。

耐克希望創(chuàng)造新一代的消費(fèi)者，他們將品牌視為勝利的象征。